Teletrabajo híbrido como herramienta de gestión para fortalecer la productividad y el Liderazgo Estratégico en Empresa ABC

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dc.campusUnitec Tegucigalpa
dc.catalogadorDaniela Flores
dc.collectionTesis de Postgrado
dc.contributor.advisorVianney Patricia Villalta Rivera
dc.contributor.authorJosselyn Melisa Cruz Fuentes
dc.contributor.authorLuis Eduardo Ramírez Núñez
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán
dc.date.accessioned2026-09-02T20:06:19Z
dc.date.available2026-09-02T20:06:19Z
dc.date.issued2026-07-01
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como propósito analizar el teletrabajo híbrido como herramienta de gestión para fortalecer la productividad y el liderazgo estratégico en Empresa ABC. El objetivo general consistió en diseñar un plan de evaluación e implementación del teletrabajo híbrido a partir del diagnóstico organizacional y del análisis de los factores que incidieron en la productividad y el liderazgo estratégico, con potencial de escalabilidad a otras empresas del sector financiero. Metodológicamente, el estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de corte transversal y un alcance correlacional, aplicándose un cuestionario estructurado bajo escala de Likert a un censo poblacional de 30 colaboradores del Departamento de Créditos Banca de Personas. Se concluyó que el teletrabajo híbrido se encontraba consolidado en la institución, aunque persistían áreas de mejora en la gestión de equipos mixtos y en el reconocimiento del desempeño. Se recomendó implementar el Sistema Integrado de Gestión del Desempeño propuesto, fortaleciendo las competencias de liderazgo estratégico de los responsables de equipos híbridos.
dc.description.abstractThis research aimed to analyze hybrid telework as a management tool to strengthen productivity and strategic leadership at Empresa ABC. The general objective consisted of designing an evaluation and implementation plan for hybrid telework based on an organizational diagnosis and an analysis of the factors that influenced productivity and strategic leadership, with potential scalability to other companies in the financial sector. Methodologically, the study followed a quantitative approach, with a non-experimental, cross-sectional design and a correlational scope, applying a structured Likert-scale questionnaire to a population census of 30 employees from the Personal Banking Credit Department. It was concluded that hybrid telework was consolidated within the institution, although areas for improvement persisted in the management of mixed teams and in the recognition of performance. It was recommended to implement the proposed Integrated Performance Management System, strengthening the strategic leadership competencies of those responsible for hybrid teams.
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business & Management
dc.facultyFacultad de Postgrado
dc.finalwork.creationdate01/07/2026
dc.formatPDF
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/14505
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International.
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectLiderazgo estratégico
dc.subjectProductividad laboral
dc.subjectSector financiero
dc.subjectTeletrabajo híbrido
dc.subject.ddc658.3 C957
dc.thesis.degreelevelPostgrado
dc.thesis.degreenameMaestría en Dirección Empresarial / M-09
dc.titleTeletrabajo híbrido como herramienta de gestión para fortalecer la productividad y el Liderazgo Estratégico en Empresa ABC
dc.typeThesis

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