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Evaluación de programas de capacitación y su relación con la retención de colaboradores Grupo Pollomanía, 2026.
(Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2026-03-01) Nahari Joselina Palomo Isaula; Karen Banessa Flores Santos; Martha Hernández
La presente investigación tiene como objetivo analizar la relación entre los programas de capacitación y la retención de los colaboradores, basándose en los programas existentes y la percepción de los colaboradores. Para ello, se empleó una metodología de enfoque mixto con un diseño no experimental, recolectando datos mediante una encuesta aplicada a la población conformada por los 35 colaboradores de Grupo Pollomanía. Se determinó que el 75.4% de los colaboradores valora positivamente la calidad y aplicabilidad de los programas, sin embargo, se identificó una brecha critica en la accesibilidad. Como conclusión, se aceptó la hipótesis de investigación al confirmar una correlación positiva moderada (r=0.53) entre la capacitación y la retención. Finalmente, se presenta la propuesta de mejora titulada: "Implementación de mejora de los programas de capacitación a fin de fortalecer la retención de los colaboradores de Grupo Pollomanía".
Automatización digital y su relación en reclutamiento y selección, capacitación y satisfacción laboral en Droguería Proconsumo, 2026.
(Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2026-04-01) Eleana Geselle Pagoada Cantillano; Marissa Abigail Torres Argeñal; Martha Hernández
Esta investigación indaga en la digitalización en la gestión del talento humano en Honduras, centrándose en la transición de procesos manuales a herramientas digitales en Droguería Proconsumo durante 2026. Esta investigación tiene el objetivo de analizar la relación entre la automatización digital y la eficiencia en el reclutamiento, capacitación satisfacción laboral, sustentado por la teoría de ajuste persona-puesto, aprendizaje experiencial y la teoría de la equidad de Adams. La metodología utilizada se integra en un enfoque mixto, diseño no experimentaltransversal, alcance descriptivo-correlacional, con una población de 600 colaboradores y muestra de 240 colaboradores, el 90% afirma que la tecnología mejora su eficiencia y se identificó un nivel de satisfacción laboral “alto”. Sin embargo, siguen existiendo procesos manuales en el filtrado de candidatos
Análisis de la relación entre sobrecarga, remuneración, clima laboral y burnout en Eventos PCA, 2026
(Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2026-03-01) Abdi Mariana Almendarez López; Roberto Joaquín Pérez Burgos; Martha Hernández
El estudio desarrollado en la Embotelladora de Sula S.A, se centró en analizar las diferentes expectativas laborales, entre las cuatro generaciones que conforman la fuerza laboral, con el fin fundamental de poder diseñar estrategias diferentes de gestión del talento. El estudio se realizó con una metodología de métodos mixtos secuencial, comenzando con grupos focales y entrevistas que permitieron observar las particularidades de cada cohorte generacional, en el personal de Choloma, se aplicaron 33 encuestas que cuantificaron las bases en el cumplimiento del contrato psicológico. Los hallazgos demostraron diferencias significativas en las prioridades laborales, donde los colaboradores de generaciones más jóvenes valoraron importante el desarrollo profesional y la flexibilidad, mientras que los de las generaciones mayores pidieron la estabilidad y el reconocimiento institucional. Con base a los resultados obtenidos, se realizó un modelo integral de gestión multigeneracional que segmento las estrategias de retención, desarrollo y comunicación, el cual fue validado mediante talleres participativos con los líderes de la organización.
Estrategias de gestión del talento multigeneracional en Embotelladora de Sula S.A CD Choloma año 2026
(Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2026-04-01) Sandra Fabiola Suazo Caceres; Martha Hernández
El estudio desarrollado en la Embotelladora de Sula S.A, se centró en analizar las diferentes expectativas laborales, entre las cuatro generaciones que conforman la fuerza laboral, con el fin fundamental de poder diseñar estrategias diferentes de gestión del talento. El estudio se realizó con una metodología de métodos mixtos secuencial, comenzando con grupos focales y entrevistas que permitieron observar las particularidades de cada cohorte generacional, en el personal de Choloma, se aplicaron 33 encuestas que cuantificaron las bases en el cumplimiento del contrato psicológico. Los hallazgos demostraron diferencias significativas en las prioridades laborales, donde los colaboradores de generaciones más jóvenes valoraron importante el desarrollo profesional y la flexibilidad, mientras que los de las generaciones mayores pidieron la estabilidad y el reconocimiento institucional. Con base a los resultados obtenidos, se realizó un modelo integral de gestión multigeneracional que segmento las estrategias de retención, desarrollo y comunicación, el cual fue validado mediante talleres participativos con los líderes de la organización.
Propuesta de gestión del talento humano basada en el desempeño laboral en la empresa ABC
(Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2026-03-01) Astrid Rebeca Vásquez González; Linda Waleska Madrid Turcios; Luis Jimenez Pineda
El propósito de este trabajo consistió en diseñar una propuesta de gestión del talento humano con un enfoque integral en el desempeño laboral para la empresa ABC. La investigación tuvo como finalidad establecer estrategias que permitieran mejorar el rendimiento organizacional mediante el análisis de la estabilidad, la organización del trabajo y el clima laboral. El proceso metodológico se fundó en un enfoque mixto con un diseño no experimental y de corte transversal, donde se seleccionó una muestra correspondiente al 40% de la población total de 90 participantes, logrando la participación efectiva de 36 colaboradores. Para la obtención de información, se utilizaron técnicas como encuestas dirigidas al personal, entrevistas estructuradas a las jefaturas y un análisis documental exhaustivo de los registros de recursos humanos. Los resultados evidenciaron debilidades en la comunicación interna, percepción de favoritismo, limitaciones en los procesos de evaluación del desempeño y ausencia de estrategias de retención, lo cual impacta negativamente en el rendimiento y clima laboral. En conclusión, se determina la necesidad de implementar una propuesta integral de gestión del talento humano basada en tres pilares: desempeño laboral, retención del talento y comunicación institucional, permitiendo alinear el potencial de los colaboradores con los objetivos organizacionales y mejorar la estabilidad, el clima laboral y la productividad de la empresa.