dc.campus	UNITEC SPS	es_ES
dc.catalogador	Keila Duarte	es_ES
dc.collection	Tesis de Postgrado	es_ES
dc.contributor.advisor	Berlín Gricel Cáceres Rodríguez	es_ES
dc.contributor.author	Maryin Rosel Arauz Maldonado	es_ES
dc.coverage	Tegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras	es_ES
dc.date.accessioned	2024-06-29T14:46:12Z
dc.date.available	2024-06-29T14:46:12Z
dc.date.issued	2024-06-20
dc.date.terna	2024-03-01
dc.ddc	658.314 A663	es_ES
dc.description.abstract	El estudio tuvo como propósito investigar cómo el coaching corporativo puede mejorar la productividad, esto permitió crear un plan estratégico que sirva como instrumento de implementación efectiva del coaching corporativo, para la productividad laboral. Se realizó una investigación mixta, con diseño descriptivo, no experimental y transversal simple, incluye una encuesta a tomadores de decisiones de 139 medianas empresas hondureñas, entrevista a un tomador de decisiones y entrevista a una coach corporativa. Se proporcionan datos para comprender y abordar los posibles desafíos, así como la oportunidades que esta metodología presenta, se identificó un alto nivel de familiarización mediante la práctica con un 72.7% y en la adopción del coaching corporativo; un 36% como beneficios percibidos el aumento de productividad laboral y el aumento de la motivación, la no implementación con un 47.5% y entre las barreras identificadas resaltan el no asignar recursos y el desconocimiento de sus beneficios, aun así, un 69% de las empresas están abiertas a la implementación futura y un 60.5% de seguir implementado. Se concluye identificando un potencial significativo de crecimiento para la implementación futura del coaching en el entorno estudiado y se recomienda la implementación de esta disciplina como una herramienta estratégica para el desarrollo individual y empresarial.	es_ES
dc.description.abstractenglish	The study aims to explore how corporate coaching can enhance productivity, leading to the development of a strategic plan facilitating its effective integration into work processes. A mixed-method approach was employed, incorporating descriptive, non-experimental, and simple cross-sectional designs. This involved surveying 139 decision-makers from medium-sized Honduran companies, alongside interviews with both a decision-maker and a corporate coach. The data obtained shed light on potential challenges and opportunities associated with this methodology. Results indicated a substantial familiarity with the practice (72.7%) and a moderate adoption rate (36%) of corporate coaching. Perceived benefits included improved work productivity and heightened motivation. Barriers to implementation, such as resource allocation constraints and limited awareness of its benefits, were also identified (non-implementation rate: 47.5%). Nevertheless, a considerable proportion of companies (69%) expressed openness to future implementation, with 60.5% inclined to sustain ongoing initiatives. The findings underscore a significant growth potential for coaching implementation in the surveyed context, advocating for its adoption as a strategic tool for individual and organizational advancement.	es_ES
dc.discipline	Administración y Negocios / Business and Management	es_ES
dc.faculty	Facultad de Postgrado	es_ES
dc.format	PDF	es_ES
dc.identifier.uri	https://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/13194
dc.language	Español	es_ES
dc.publisher	Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC	es_ES
dc.rights	Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/	*
dc.source	Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC	es_ES
dc.subject	Coaching corporativo	es_ES
dc.subject	Productividad laboral	es_ES
dc.subject	Plan estratégico	es_ES
dc.thesis.degreelevel	Postgrado	es_ES
dc.thesis.degreename	Maestría en Dirección Empresarial / M-09	es_ES
dc.title	Plan estratégico para la implementación del coaching corporativo en las medianas empresas hondureñas, 2024	es_ES
dc.type	Thesis	es_ES

Plan estratégico para la implementación del coaching corporativo en las medianas empresas hondureñas, 2024

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