Implementación del Departamento de Recursos Humanos para mejorar la gestión de personal en la Empresa de Diproal
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Date
01/10/2021
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Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
Abstract
El presente proyecto de investigación consiste en el desarrollo de implementación de recursos
humanos en la empresa Distribuidora de alimentos (DIPROAL), para mejorar la gestión del
talento humano en pro del crecimiento estratégico de la misma.
Dicho proyecto consta de 7 capítulos en la que se muestra la estructuración de el proyecto de
investigación inicialmente es importante mencionar que el objetivo central de la
investigación es creación del departamento de recursos humanos en la empresa ya antes
mencionada en la cual permita la facilitación de las funciones de los colaboradores dentro de
la organización.
El marco contextual de la empresa Distribuidora de alimentos DIPROAL, cuenta con 26 años
en el mercado nacional contando con un total de 11 colaboradores divididos en gerente
general, vendedores, operadores de producción y motorista, teniendo una oficina
administrativa en Tegucigalpa y la sala de producción ubicada en el municipio de Catacamas,
la empresa durante el planteamiento del problema arrojo dificultades entorno a la gestión del
talento humano ya que con no contar con un departamento de recursos humanos existe
desanimo por parte de los empleados al no sentirse integrados en el desarrollo estratégico de
la organización.
De igual forma se muestra las bases teóricas de la investigación conceptuando históricamente
que es recursos humanos y como se ha ido modificando con el tiempo empezando desde que
los colaboradores en el movimiento industrial solicitaban la integración de necesidades
humanas en las organizaciones hasta llegar a la actualidad donde se considera la gestión del
talento humano como la necesidad de las organizaciones en incentivar las habilidades y
competencias de los empleados desde una forma humanista para llevarla al crecimiento
organizacional de las empresas. Así mismo mostrado la importancia que tiene el
departamento de recursos humanos donde el factor humano de acuerdo a los procesos que se
llevan en este departamento garantiza el manejo de las relaciones humanas apuntando al
crecimiento.
En la metodología de la investigación se describe el tipo de investigación que mejor se adecuo
al proyecto como se una investigación descriptiva, determinando una población muestra total
de todos los empleados ya que se determinó que por ser una empresa mediana, es importante
conocer la perspectiva de cada uno de los involucrados, en la que se muestran las fuentes de
investigación mediante cuestionarios con preguntas basadas para identificar las necesidades
que involucran a los colaboradores y como se sienten actualmente con la empresa en este en
específico, para poder establecer de forma descriptiva las herramientas que apoyaran a suplir
los problemas con el manejo del personal, así mismo se le realizo una entrevista a la gerente
general para saber su posición actual de acuerdo a la implementación del departamento de
recursos humanos y los elementos que han interferido con el manejo del personal.
Seguidamente se muestra la cronología de trabajo en donde se muestra gráficamente el
desarrollo del proyecto en este caso la elaboración de los manuales trabajando en detalles
para refinar el proyecto a entregar.
En descripción de trabajo se muestra esencialmente los resultados obtenidos por los técnicas
e instrumentos que se aplicaron en la investigación un análisis central de los resultados
obtenidos para solidificar el proyecto a entregar a la empresa, de igual forma se muestra un
FODA de la implementación de recursos humanos en la empresa DIPROAL, analizando así
las fortalezas que tendrá la organización las oportunidades que van encasilladas al
crecimiento de esta, así también se muestran las debilidades y amenazas externas que pueden
causar impactos en la organización.
Como penúltimo apartado se pueden ver las conclusiones en donde se muestran los resultados
arrojados basados en los objetivos general y específicos, de igual forma las recomendaciones
dirigidas a la empresa para poder activar el crecimiento y el mejoramiento del personal con
el que cuentan.
Como último apartado se podrá observar los anexos donde se encuentran las herramientas
que se utilizaron en este caso las encuesta aplicada y la entrevista que se dirigió a la gerente
de la empresa así mismo muestro las herramientas iniciales como ser manuales de recursos
humanos iniciando con el manual de políticas y procedimientos de recursos humanos, dando
pie también a un manual de inducción, manual de perfil y descripción de puestos y manual
de higiene y seguridad en marcado en las leyes del país.
Description
Keywords
Gestión de Recurso Humano, Estructura Organizativa, Descripción de Puestos