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Propuesta de plan de desarrollo y compensación para Knoah Solutions

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dc.autorizacion11543050-11543040-septiembre2017-m21-t.cda.pdf
dc.campusUnitec
dc.catalogadorAlexander Romero
dc.codigocarreraM-21
dc.contributor.advisor 
dc.contributor.authorFernando Andrés Velásquez Suazo
dc.contributor.authorJonathan Ricardo Trejo López
dc.contributor.author 
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras
dc.date.accessioned2023-01-06T01:41:47Z
dc.date.available 
dc.date.available2023-01-06T01:41:47Z
dc.date.created2017
dc.date.createdHistoricoSeptiembre-2017
dc.ddc658.8 V434
dc.description.abstractEl propósito del trabajo fue el de realizar una investigación que permitiera entender por qué razones se generaba una alta rotación en Knoah Solutions, con el objetivo de proponer una solución real, viable y de fácil aplicación en la empresa, que les permitiera reducir la rotación en la misma. Usando un proceso de recolección de información mediante encuestas que proporcionaran la información necesaria para el generar soluciones para el problema. Se pudo encontrar que los colaboradores no sentían que su trabajo fuera apropiadamente reconocido, y de igual manera, no tenían el conocimiento claro de las opciones de crecimiento que tenían como empleados, de optar a otra posición en la organización. Se concluyó que las mayores causas de rotación eran el hecho que los empleados se sentían desmotivados debido a que sentían que no podían escalar dentro de la empresa, y el hecho que sentían que el trabajo de ellos no tenía importancia para la organización, ya que tenían la idea que todos eran reemplazables.
dc.description.abstractenglishThe objective of the investigation was to understand the reasons creating a high attrition within Knoah Solutions. This would allow a real solution to be presented to reduce the attrition that would be feasible and easy to implement. Through an information recollection process in the form of surveys that provided key information, it was possible to find that the associates were feeling unrecognized for their effort and that they were not aware of the growth opportunities available to them. Both statements were identified as one of the main reasons agents were leaving the company.
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business & Management
dc.facultyMaestría
dc.formatPDF
dc.identifierURL del documento
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/11133
dc.languageEspañol
dc.language.isoes-HN
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectPlan de Compensación
dc.subjectPlan de Desarrollo
dc.subjectPlan de Carrera
dc.thesis.degreelevelPostgrado
dc.thesis.degreenameMaestría en Dirección de Recursos Humanos
dc.titlePropuesta de plan de desarrollo y compensación para Knoah Solutions
dc.typeTésis

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