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Prefactibilidad técnica-financiera de un sistema de engorde intensivo para la producción de carne bovina

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dc.campusUnitec Tegucigalpa
dc.catalogadorDennis Cálix
dc.codigocarreraM-10es_ES
dc.collectionTesis de Postgrado
dc.contributor.advisorMarvin Roberto Mendoza Valencia
dc.contributor.advisorCarlos Román Suazo García
dc.contributor.authorJosé Abraham Blanco Morazán
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras
dc.date.accessioned2023-12-09T15:34:17Z
dc.date.available2023-12-09T15:34:17Z
dc.date.issued2023-12-05
dc.date.terna2023-10-01
dc.ddc658.404 B641es_ES
dc.description.abstractA través de la presente investigación se estudió la factibilidad de incorporar la oficina de administración de proyectos en la empresa ENERCOM, con la finalidad de potenciar sus capacidades de gestión de proyectos de construcción y alcanzar sus objetivos estratégicos. Para ello, se realizó un estudio para determinar la madurez de la empresa en torno a la gestión de proyectos, utilizando como herramienta principal el cuestionario OPM3 del Project Management Institute, aplicado a todos los colaboradores involucrados directamente en proyectos. También, se realizaron entrevistas a los principales líderes de la empresa, obteniendo una base de datos mixta que se procesó con software de análisis cuantitativo y cualitativo. Los resultados mostraron que ENERCOM tiene una madurez media-alta (75%), siendo su mayor debilidad la gestión de calidad. Sin embargo, la implementación de una oficina de administración de proyectos de tipo control, que administre los proyectos a través del software PROCORE, sería la solución más eficaz para dar respuesta a los problemas de gestión de proyectos de la empresa, requiriendo para ellos un presupuesto aproximado de $14,000.00 y un cronograma de implementación de 107 días laborales.
dc.description.abstractenglishThrough this research, the feasibility of incorporating the project management office in the ENERCOM company was studied, with the purpose of enhancing its construction project management capabilities and achieving its strategic objectives. To this end, a study was carried out to determine the company's maturity around project management, using the Project Management Institute's OPM3 questionnaire as the main tool, applied to all collaborators directly involved in projects. Also, interviews were conducted with the company's main leaders, obtaining a mixed database that was processed with quantitative and qualitative analysis software. The results showed that ENERCOM has a medium-high maturity (75%), with its greatest weakness being quality management. However, the implementation of a control-type project management office, which manages projects through PROCORE software, would be the most effective solution to respond to the company's project management problems, requiring a budget for them approximately $14,000.00 and an implementation schedule of 107 business days.es_ES
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business and Management
dc.facultyFacultad de Postgrado
dc.finalwork.creationdate10/1/2023
dc.formatPDF
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/12885
dc.languageEspañol
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectAdministración
dc.subjectConstrucción
dc.subjectGestión de proyectos
dc.thesis.degreelevelPostgrado
dc.thesis.degreenameMaestría en Administración de Proyectos / M-10
dc.titlePrefactibilidad técnica-financiera de un sistema de engorde intensivo para la producción de carne bovina
dc.typeThesis

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