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Estudio de factibilidad para implementación de la oficina de administración de proyectos en la Empresa ENERCOM

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dc.campusUNITEC TGUes_ES
dc.catalogadorDennis Cálixes_ES
dc.codigocarreraM-10es_ES
dc.collectionTesis de Postgradoes_ES
dc.contributor.advisorMarvin Roberto Mendoza Valenciaes_ES
dc.contributor.advisorCarlos Román Suazo Garcíaes_ES
dc.contributor.authorJosé Abraham Blanco Morazánes_ES
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Hondurases_ES
dc.date.accessioned2023-12-09T15:34:17Z
dc.date.available2023-12-09T15:34:17Z
dc.date.issued2023-12-05
dc.date.terna2023-10-01
dc.ddc658.404 B641es_ES
dc.description.abstractA través de la presente investigación se estudió la factibilidad de incorporar la oficina de administración de proyectos en la empresa ENERCOM, con la finalidad de potenciar sus capacidades de gestión de proyectos de construcción y alcanzar sus objetivos estratégicos. Para ello, se realizó un estudio para determinar la madurez de la empresa en torno a la gestión de proyectos, utilizando como herramienta principal el cuestionario OPM3 del Project Management Institute, aplicado a todos los colaboradores involucrados directamente en proyectos. También, se realizaron entrevistas a los principales líderes de la empresa, obteniendo una base de datos mixta que se procesó con software de análisis cuantitativo y cualitativo. Los resultados mostraron que ENERCOM tiene una madurez media-alta (75%), siendo su mayor debilidad la gestión de calidad. Sin embargo, la implementación de una oficina de administración de proyectos de tipo control, que administre los proyectos a través del software PROCORE, sería la solución más eficaz para dar respuesta a los problemas de gestión de proyectos de la empresa, requiriendo para ellos un presupuesto aproximado de $14,000.00 y un cronograma de implementación de 107 días laborales.es_ES
dc.description.abstractenglishThrough this research, the feasibility of incorporating the project management office in the ENERCOM company was studied, with the purpose of enhancing its construction project management capabilities and achieving its strategic objectives. To this end, a study was carried out to determine the company's maturity around project management, using the Project Management Institute's OPM3 questionnaire as the main tool, applied to all collaborators directly involved in projects. Also, interviews were conducted with the company's main leaders, obtaining a mixed database that was processed with quantitative and qualitative analysis software. The results showed that ENERCOM has a medium-high maturity (75%), with its greatest weakness being quality management. However, the implementation of a control-type project management office, which manages projects through PROCORE software, would be the most effective solution to respond to the company's project management problems, requiring a budget for them approximately $14,000.00 and an implementation schedule of 107 business days.es_ES
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business and Managementes_ES
dc.facultyFacultad de Postgradoes_ES
dc.formatPDFes_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/12885
dc.languageEspañoles_ES
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.subjectAdministraciónes_ES
dc.subjectConstrucciónes_ES
dc.subjectGestión de proyectoses_ES
dc.thesis.degreelevelPostgradoes_ES
dc.thesis.degreenameMaestría en Administración de Proyectoses_ES
dc.titleEstudio de factibilidad para implementación de la oficina de administración de proyectos en la Empresa ENERCOMes_ES
dc.typeThesises_ES

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