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Propuesta de mejora en la gestión operativa y marketing de la Constructora Sesco S de R.L, ubicada en Siguatepeque, Comayagua
Fecha
2023-12-04Autor
Claudia María Turcios Zelaya
Emely Carolina Espinal Cárcamo
CITAS
Google ScholarMetadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
La empresa SESCO (Servicios Especializados para la Construcción) ha experimentado un
crecimiento exponencial desde su fundación en 2015. Sin embargo, a medida que la empresa ha
crecido, se han presentado desafíos financieros y operativos debido a la falta de documentación de
procesos y perfiles de puestos. Para abordar esta situación, se propuso documentar los procesos
clave de forma detallada, lo que permitirá optimizar la eficiencia y la comunicación interna de la
empresa. Además, la creación de perfiles de puesto definirá las responsabilidades y competencias
de los empleados, facilitando la contratación de personal. Adicionalmente, se presentó una
propuesta de marketing integral con la que se busca aumentar la visibilidad, mantener una
interacción constante con la audiencia y generar confianza entre los clientes. Estas acciones
permitirán a la empresa mejorar su eficiencia operativa y destacarse en un mercado altamente
competitivo, asegurando su crecimiento y éxito continuo
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Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
Colecciones
- Tesis de Postgrado [1002]
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