Análisis de planes de carrera y su relación en retención del talento humano, Cima, 2026.

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dc.campusUnitec Tegucigalpa
dc.catalogadorGenesis Adriana Gutiérrez
dc.collectionTesis de Postgrado
dc.contributor.advisorMartha María Hernandez Martinez
dc.contributor.advisorSonia Delmy Guzman Gutierrez
dc.contributor.authorMarvin Ariel García Rivera
dc.contributor.authorKarina Lizeth García Torres
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras
dc.date.accessioned2026-09-04T15:50:11Z
dc.date.available2026-09-04T15:50:11Z
dc.date.issued2026-07-01
dc.description.abstractEl presente estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre los planes de carrera y la retención del talento humano en la empresa CIMA, Honduras, durante el año 2026. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, con predominio cuantitativo, alcance correlacional, diseño no experimental y corte transversal. La población estuvo conformada por 54 colaboradores, aplicándose un cuestionario tipo Likert con una confiabilidad de 0.96 según el Alfa de Cronbach. Los resultados evidencian una percepción favorable de las oportunidades de desarrollo profesional (85.77%), así como niveles moderados en la proyección de carrera (71.44%). En cuanto a la retención, se identificaron niveles altos en compromiso organizacional (89.95%) y permanencia laboral (81.51%). El análisis inferencial mostró un coeficiente de correlación de Spearman de ρ = 0.647 (p < 0.001), indicando una correlación positiva fuerte y estadísticamente significativa entre las variables. No obstante, debido al diseño correlacional, no se establecen relaciones de causalidad. Finalmente, los resultados evidencian una asociación relevante entre los planes de carrera y la retención del talento humano, destacando la necesidad de fortalecer su estructuración y comunicación.
dc.description.abstractThis study aimed to determine the relationship between career plans and the retention of human talent at CIMA, Honduras, during the year 2026. The research was conducted using a mixed-methods approach, predominantly quantitative, with a correlational scope, nonexperimental design, and cross-sectional nature. The population consisted of 54 employees, and data were collected using a Likert-scale questionnaire with a reliability of 0.96 according to Cronbach’s Alpha. The results indicate a favorable perception of professional development opportunities (85.77%) and moderate levels in career projection (71.44%). Regarding retention, high levels of organizational commitment (89.95%) and job permanence (81.51%) were identified. The inferential analysis showed a Spearman correlation coefficient of ρ = 0.647 (p < 0.001), indicating a strong positive and statistically significant relationship between the variables. However, due to the correlational design, no causal relationships are established. Finally, the findings highlight a relevant association between career plans and talent retention, emphasizing the need to strengthen their structure and communication within the organization.
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business & Management
dc.facultyFacultad de Postgrado
dc.finalwork.creationdate01/07/2026
dc.formatPDF
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/14520
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International.
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.subjectPlanes de carrera
dc.subjectRetención de talento humano
dc.subjectDesarrollo profesional
dc.subjectCompromiso organizacional
dc.subjectRutas de carrera
dc.subject.ddc658.312 G216
dc.thesis.degreelevelPostgrado
dc.thesis.degreenameMaestría en Dirección Estratégica de Personas / M-21
dc.titleAnálisis de planes de carrera y su relación en retención del talento humano, Cima, 2026.
dc.typeThesis

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