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Estilos de liderazgo en las MIPYMES de Tegucigalpa

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dc.campusCeutec Tegucigalpa
dc.catalogadorMaria Zavala
dc.collectionTrabajo de Investigación
dc.contributor.advisorJosé Tráncito Mejía Alvarenga
dc.contributor.authorAndré Destephen Suazo
dc.contributor.authorAris Said Figueroa Rodríguez
dc.contributor.authorWilliam René Verde Martínez
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras
dc.date.accessioned2025-06-06T23:41:39Z
dc.date.available2025-06-06T23:41:39Z
dc.date.issued2025-06-06
dc.description.abstractLos acontecimientos económicos y financieros que han ocurrido en los últimos años, provocado por la globalización han marcado una transformación significativa en la dirección de las organizaciones productoras de bienes y servicios hondureñas de todo tipo y tamaños, principalmente las que conciernen al ámbito de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) objeto del presente estudio. De allí que este trabajo investigativo tiene como propósito describir los estilos de liderazgo en las MiPymes de Tegucigalpa, a través de la caracterización del liderazgo transformacional, transaccional, democrático, autocrático y Laissez Faire que ejercen los directivos encargados de estas empresas, de manera que se puedan establecer como base nuevas estrategias que favorezcan la toma de decisiones. Dentro de este contexto, la investigación se desarrolló bajo una metodología mixta de carácter descriptivo, considerando las especificaciones y perfiles de los estilos de liderazgo que ejercen dentro de las MiPymes de Tegucigalpa; a través de un diseño no experimental de corte transversal, principalmente porque el fenómeno se analizó en su contexto natural sin manipular las variables y en un solo momento. Se seleccionó una muestra de 121 dueños y colaboradores encargados de MiPymes en Tegucigalpa, quienes entregaron la información requerida a través de la aplicación de técnicas como la observación participante, la encuesta y como instrumentos el diario de campo y el cuestionario. Los resultados obtenidos revelaron que con mayor frecuencia se ejerce en las MiPymes objeto de estudio un estilo de liderazgo transformacional, mientras se observan también atributos con preponderancia significativa hacia una tendencia transaccional y democrática. Estos hallazgos permiten la formulación de las conclusiones en torno a la visión compartida de los directos de las MiPymes de la ciudad de Tegucigalpa de los estilos de liderazgo, con respecto a criterios como la participación, confianza y motivación, para alcanzar las metas establecidas y la eficiencia de los trabajadores en su desempeño. En tal sentido, se recomienda a los directivos atender las situaciones difíciles y aprovechar de manera proactiva las oportunidades que permitan el logro de los objetivos de manera óptima.
dc.description.abstractThe economic and financial events that have occurred in recent years, caused by globalization, have marked a significant transformation in the direction of Honduran organizations that produce goods and services of all types and sizes, mainly those that concern the field of micro, small and medium enterprises (MSMEs) object of this study. Hence, this research work has the purpose of describing the leadership styles in the MSMEs of Tegucigalpa, through the characterization of the transformational, transactional, democratic, autocratic and Laissez Faire leadership exercised by the managers in charge of these companies, so that can establish as a basis new strategy that favor decision-making. Within this context, the research was developed under a mixed methodology of a descriptive nature, considering the specifications and profiles of the leadership styles that they exercise within the MSMEs of Tegucigalpa; through a non-experimental cross-sectional design, mainly because the phenomenon was analyzed in its natural context without manipulating the variables and in a single moment. A sample of 121 owners and collaborators in charge of MSMEs in Tegucigalpa was selected, who provided the required information through the application of techniques such as participant observation, the survey and the field diary and the questionnaire as instruments. The results obtained revealed that a transformational leadership style is exercised more frequently in the MSMEs under study, while attributes with a significant preponderance towards a transactional and democratic tendency are also observed. These findings allow the formulation of the conclusions regarding the shared vision of the leadership styles of the MSMEs of the city of Tegucigalpa, with respect to criteria such as participation, trust and motivation, to achieve the established goals and the efficiency of workers in their performance. In this sense, managers are recommended to address difficult situations and proactively take advantage of opportunities that allow the achievement of objectives in an optimal manner.
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business & Management
dc.facultyFacultad de Ciencias Administrativas Sociales
dc.finalwork.creationdate01/09/2022
dc.formatPDF
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/13465
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
dc.sourceCentro Universitario Tecnológico CEUTEC
dc.subjectGlobalización
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectMIPYMES
dc.subject.ddc658.022 S939
dc.thesis.degreelevelGrado
dc.thesis.degreenameLicenciatura en Administración de Empresas / L-16
dc.titleEstilos de liderazgo en las MIPYMES de Tegucigalpa

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