Propuesta de implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) en la empresa Promotora de Desarrollos Inmobiliarios (PDI)
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Date
2025-11-13
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC
Abstract
La presente propuesta tuvo como objetivo principal diseñar una propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de tipo “soporte” en la empresa Promotora de Inmobiliarios (PDI), con el fin de fortalecer la capacidad organizacional en la administración de su portafolio de proyectos, garantizar una mejor alineación estratégica y mejorar la eficiencia operativa en un entorno dinámico y competitivo. La propuesta está estructurada bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI®), en particular la guía del PMBOK®, sexta edición, aplicando sus diez áreas de conocimiento de forma integrada en la formulación del plan de gestión del proyecto, planificación del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. La metodología de investigación empleada es de tipo mixta, con enfoque descriptivo y analítico, sustentada en técnicas cuantitativas y cualitativas, los datos fueron procesados para identificar brechas, fortalezas y oportunidades de mejora en la gestión de proyectos, permitiendo estructurar una propuesta técnica alineada a las necesidades reales de la organización.
The main objective of this proposal was to design a plan for the implementation of a Supportive Project Management Office (PMO) within the company Promotora de Desarrollos Inmobiliarios (PDI). The aim is to strengthen the organization’s capabilities in managing its project portfolio, ensure better strategic alignment, and enhance operational efficiency in a dynamic and competitive environment. The proposal is structured based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI®), particularly the PMBOK® Guide – Sixth Edition, applying its ten knowledge areas in an integrated manner. These include the development of the project management plan, scope planning, scheduling, cost management, quality, resources, communications, risks, procurement, and stakeholder engagement. The research methodology employed follows a mixed-method approach, with both descriptive and analytical focus, supported by quantitative and qualitative techniques. The collected data were analyzed to identify gaps, strengths, and opportunities for improvement in project management, allowing for the design of a technical proposal tailored to the actual needs of the organization.
The main objective of this proposal was to design a plan for the implementation of a Supportive Project Management Office (PMO) within the company Promotora de Desarrollos Inmobiliarios (PDI). The aim is to strengthen the organization’s capabilities in managing its project portfolio, ensure better strategic alignment, and enhance operational efficiency in a dynamic and competitive environment. The proposal is structured based on the guidelines of the Project Management Institute (PMI®), particularly the PMBOK® Guide – Sixth Edition, applying its ten knowledge areas in an integrated manner. These include the development of the project management plan, scope planning, scheduling, cost management, quality, resources, communications, risks, procurement, and stakeholder engagement. The research methodology employed follows a mixed-method approach, with both descriptive and analytical focus, supported by quantitative and qualitative techniques. The collected data were analyzed to identify gaps, strengths, and opportunities for improvement in project management, allowing for the design of a technical proposal tailored to the actual needs of the organization.
Keywords
Administración de proyectos, Portafolio de proyectos, Cronograma de riesgo