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Optimización de procesos implementando la metodología 6sigma y estándares del PMI en la Empresa O&M Halyard Honduras S.A de C.V.

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dc.campusUNITEC SPSes_ES
dc.catalogadorDennis Calixes_ES
dc.collectionTesis de Postgradoes_ES
dc.contributor.advisorMina Cecilia García Lezcanoes_ES
dc.contributor.authorHelen Gabriela Monteses_ES
dc.contributor.authorMarcos Jonathan Meléndez Orellanaes_ES
dc.coverageSan Pedro Sula, Cortés Hondurases_ES
dc.date.accessioned2024-03-22T18:06:00Z
dc.date.available2024-03-22T18:06:00Z
dc.date.issued2024-03-14
dc.date.terna2024-01-01
dc.ddc658.404 M779es_ES
dc.description.abstractEn la actualidad las organizaciones esbeltas son aquellas que logran una mejora continua en todos sus procesos tanto administrativos como de producción, estas mejoras se logran incorporando en la cultura empresarial todas aquellas filosofías que permitan llevar a cabo proyectos que den respuesta a las causas raíz de los problemas que afectan a los procesos, los productos, el ambiente organizacional, la forma de gerenciar y toda la organización en general. Lo importante del proyecto propuesto es que ofrece ventajas competitivas sostenibles ya que enfoca los componentes del PMI a través del PMBOK® y estrategias de la metodología Lean 6Sigma para la reducción significativa de los desperdicios generados en el proceso de fabricación de batas quirúrgicas en la empresa O & M Halyard Honduras S de R.L. La aplicación del proyecto da como resultado un aumento en la capacidad de los procesos de impresión de logo y corte de tela y una reducción de los costos de la no calidad.es_ES
dc.description.abstractenglishCurrently, lean organizations are those that achieve continuous improvement in all their administrative and production processes. These improvements are achieved by incorporating into the business culture all those philosophies that allow carrying out projects that respond to the root cause of problems. problems that affect processes, products, the organizational environment, the way of managing, and the entire organization in general. The important thing about the proposed project is that it offers a sustainable competitive advantage since it focuses on the components of the PMI through the PMBOK®️ and strategies of the Lean 6Sigma methodology for the significant reduction of waste generated in the manufacturing process of surgical gowns in the company O & M Halyard Honduras S de R.L. The application of the project results in an increase in the capacity of the logo printing and fabric cutting processes and a reduction in non-quality costs.es_ES
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business and Managementes_ES
dc.facultyFacultad de Postgradoes_ES
dc.formatPDFes_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/13068
dc.languageEspañoles_ES
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.subjectLean 6Sigmaes_ES
dc.subjectMejora continuaes_ES
dc.subjectAdministraciónes_ES
dc.thesis.degreelevelPostgradoes_ES
dc.thesis.degreenameMaestría en Administración de Proyectos / M-10es_ES
dc.titleOptimización de procesos implementando la metodología 6sigma y estándares del PMI en la Empresa O&M Halyard Honduras S.A de C.V.es_ES
dc.typeThesises_ES

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