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Implementación sistema de gestión de proyectos mediante la administración de programas y portafolios en Vesta, Honduras

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dc.campusUnitec Tegucigalpa
dc.catalogadorDennis Cálixes_ES
dc.codigocarreraM-10es_ES
dc.collectionTesis de Postgradoes_ES
dc.contributor.advisorMarvin Roberto Mendoza Valenciaes_ES
dc.contributor.advisorMarvin Joel Rivases_ES
dc.contributor.authorMariela Jissel Vargas Hernándezes_ES
dc.contributor.authorJosé Adán Martínez Aguileraes_ES
dc.coverageTegucigalpa, Francisco Morazán, Hondurases_ES
dc.date.accessioned2023-12-07T20:28:05Z
dc.date.available2023-12-07T20:28:05Z
dc.date.issued2023-12-05
dc.date.terna2023-10-01
dc.ddc658.404 V297es_ES
dc.description.abstractEl trabajo de investigación que se llevó a cabo en Vesta Honduras se enfocó en ofrecer una propuesta de gestión de proyectos a través de la implementación de la administración de portafolios y programas de proyectos. Para potenciar los beneficios generados por cada una de las iniciativas de acuerdo con el alineamiento estratégico. Buscando de esta forma obtener una ventaja competitiva a través del uso eficiente de los recursos. Agrupando proyectos de acuerdo con los objetivos estratégicos en común y no verlos como proyectos aislados. Todo ello haciendo uso de elementos de la guía del PMBOK® y la metodología Lean Six Sigma. El análisis cualitativo y cuantitativo de los datos recolectados a través de los instrumentos aplicados los cuales consistieron en encuestas y entrevistas. Ofreció la suficiente evidencia estadística para identificar con claridad los problemas de la gestión actual de proyectos, los beneficios que se obtendrían con la implementación de esta metodología, así como la factibilidad en su implementación.es_ES
dc.description.abstractenglishThe research work carried out at Vesta Honduras focused on offering a project management proposal through the implementation of portfolio management and project programs. To enhance the benefits generated by each of the initiatives in accordance with the strategic alignment. Seeking in this way to obtain a competitive advantage through the efficient use of resources. Grouping projects according to common strategic objectives and not seeing them as isolated projects. All these using elements of the PMBOK® guide and the Lean Six Sigma methodology. The qualitative and quantitative analysis of the data collected through the applied instruments which consisted of surveys and interviews. It offered sufficient statistical evidence to clearly identify the problems of current project management, the benefits that would be obtained with the implementation of this methodology, as well as the feasibility of its implementation.es_ES
dc.disciplineAdministración y Negocios / Business and Managementes_ES
dc.facultyFacultad de Postgradoes_ES
dc.formatPDFes_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/12862
dc.languageEspañoles_ES
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.subjectGestión de proyectoses_ES
dc.subjectEstrategiases_ES
dc.subjectPortafolioes_ES
dc.thesis.degreelevelPostgradoes_ES
dc.thesis.degreenameMaestría en Administración de Proyectoses_ES
dc.titleImplementación sistema de gestión de proyectos mediante la administración de programas y portafolios en Vesta, Hondurases_ES
dc.typeThesises_ES

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