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Propuesta de implementación de una oficina de administración de proyectos (PMO) en la empresa Promotora de Desarrollos Inmobiliarios (PDI)
(Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2025-11-13) Sury Leticia Rodríguez Hernández; Alma Janine Cerna Palacios; Rigoberto Rodríguez Ávila
La presente propuesta tuvo como objetivo principal diseñar una propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de tipo “soporte” en la empresa Promotora de Inmobiliarios (PDI), con el fin de fortalecer la capacidad organizacional en la administración de su portafolio de proyectos, garantizar una mejor alineación estratégica y mejorar la eficiencia operativa en un entorno dinámico y competitivo. La propuesta está estructurada bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI®), en particular la guía del PMBOK®, sexta edición, aplicando sus diez áreas de conocimiento de forma integrada en la formulación del plan de gestión del proyecto, planificación del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. La metodología de investigación empleada es de tipo mixta, con enfoque descriptivo y analítico, sustentada en técnicas cuantitativas y cualitativas, los datos fueron procesados para identificar brechas, fortalezas y oportunidades de mejora en la gestión de proyectos, permitiendo estructurar una propuesta técnica alineada a las necesidades reales de la organización.