El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar un plan de comunicación interna e inducción para los nuevos colaboradores de la empresa Solaris, una organización hondureña dedicada a la comercialización de energía solar. A pesar de su crecimiento sostenido y éxito en proyectos significativos, Solaris carece de una estrategia de comunicación interna estructurada, lo que ha generado desafíos en la coordinación, claridad de mensajes y retroalimentación con sus colaboradores. La investigación analiza el estado actual de los procesos y canales de comunicación interna, identifica deficiencias y propone una estrategia que optimice los procesos de la misma. Mediante una metodología basada en encuestas, entrevistas y análisis de datos, se diseñó una propuesta integral que incluye procesos estratégicos, herramientas tecnológicas y mecanismos de retroalimentación, alineados a los valores y objetivos de la
organización.
