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Cumplimiento de actividades para mejora continua en el área de costura y subprocesos de Tegra Global

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dc.campusUnitec San Pedro Sula
dc.catalogadorDaniela Salgado
dc.codigocarreraI-02es_ES
dc.collectionPráctica Profesional
dc.contributor.advisorSandra Flores
dc.contributor.authorHéctor Luis Garrido Ríos
dc.coverageSan Pedro Sula, Cortes, Honduras
dc.date.accessioned2023-11-06T15:28:11Z
dc.date.available2023-11-06T15:28:11Z
dc.date.issued06/09/2023
dc.date.terna2023-04-01
dc.ddc658.562 G241es_ES
dc.description.abstractEn el siguiente informe se desglosan las actividades desarrolladas en el transcurso de pr�ctica profesional en el Mejora Continua (costura y subprocesos) en la empresa Tegra Global. Es el departamento encargado de liderar proyectos bajo metodolog�a DMAIC o a trav�s de las herramientas de implementaci�n Lean. Es responsable de integrar la estrategia corporativa de la planta en los procesos internos a trav�s de la reducci�n de desperdicios incorporando liderazgos con los equipos funcionales y lideres de �rea. Se adquirieron conocimientos del funcionamiento de los procesos desde el comienzo hasta el final de la elaboraci�n de una prenda para los clientes de Tegra. Se participo en reuniones en donde se demostraba el desempe�o de las �reas, diaria y semanalmente, al igual que su plan de trabajo. Se asist�a a reuniones corporativas con las visitas de sus clientes como Nike, para la discusi�n de mejoras y pr�ximos desgloses de prioridades. Se lideraron proyectos de mejora en las �reas elegidas seg�n sus hallazgos, al igual que implementaci�n de las metodolog�as en �reas importantes como Corte y otras m�s. Al finalizar cada una de las actividades/proyectos asignados, Tegra mejor� la trazabilidad de su producto entre procesos para lograr una mejor identificaci�n de problemas. Se logr� ver mediante datos y gr�ficas los ahorros brindados por ciertas �reas sumamente importantes al generar gastos por perdida, da�o o cierto tipo de percance con el producto. El orden de ciertas �reas de procesos/subprocesos fue mejorado al implementar ayudas visuales y layouts para mejor identificaci�n de tareas o procesos. Los Standard Works de los colaboradores del �rea fueron revisados y modificados para tener las actividades adecuadas para una mejor fluidez en el proceso. Por �ltimo, el mapeo de procesos fue sumamente importante ya que se pudieron encontrar las oportunidades en donde el proceso de Corte ten�a que mejorar. Mucha de estas actividades era de filtro de producto para verificar sus cantidades. El resto de las actividades se llevaron a cabo en las semanas postuladas.
dc.description.abstractenglishN/Aes_ES
dc.disciplineIngeniería y TI/ Engineering and IT
dc.facultyFacultad de Ingeniería
dc.formatPDFes_ES
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/12814
dc.languageEspañoles_ES
dc.language.isoes-HNes_ES
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Tecnológica Centroamericana UNITECes_ES
dc.subjectPlantaes_ES
dc.subjectMejora Continuaes_ES
dc.subjectÁrea de Costuraes_ES
dc.thesis.degreelevelGrado
dc.thesis.degreenameIngeniería Industrial y de Sistemas / I-02
dc.titleCumplimiento de actividades para mejora continua en el área de costura y subprocesos de Tegra Globales_ES
dc.typeThesises_ES

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