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Simulation as a tool for the design of a textile production company

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dc.creatorArias, Geovanna
dc.creatorMontenegro, Daniel
dc.date2024-04-30
dc.date.accessioned2025-11-05T16:21:08Z
dc.date.available2025-11-05T16:21:08Z
dc.descriptionOpportunities for improvement were identified in terms of its production methods in a uniform textile maquila, which cause large amounts of work in process and an in-continuous flow of material. For this reason, a production system was established considering lean manufacturing principles and using process simulation. The study aim was to analyze a production model for the production line and assembly of shirts in the company, through performance tests with simulations. Methods. The study had a mixed approach (quantitative and qualitative) implementing statistical tests to validate data, as well as historical data for decision making. Results. The designed production system increased daily parts production by 6% and productivity by 49%. On the other hand, the amount of work in progress was reduced in half of the stations, where lean methods were implemented. Conclusion. The proposed changes to the production system do not present an additional investment in the plant. At the same time, they generate a better daily production order, increasing it and its productivity. To be implemented in other maquilas, each one must be analyzed considering its specific situation.en-US
dc.descriptionSe identificaron oportunidades de mejora en términos de sus métodos de producción en una maquila textil de uniformes, los cuales provocan grandes cantidades de trabajo en proceso y un flujo incontinuo de material. Por esta razón, se determinó implementar un sistema de producción tomando en cuenta principios de manufactura esbelta y utilizando simulación de procesos. El objetivo del estudio fue analizar un modelo de producción para la línea de producción y ensamble de camisas en la empresa, mediante pruebas de desempeño con simulaciones. Métodos. El estudio tuvo un enfoque mixto (cuantitativo y cualitativo) implementando pruebas estadísticas para validar datos, así como datos históricos para la toma de decisiones. Resultados. El sistema de producción diseñado aumentó la producción de piezas diarias en un 6% y la productividad en un 49%. Por otra parte, se disminuyó la cantidad de trabajo en proceso en la mitad de las estaciones donde se implementaron métodos esbeltos. Conclusión. Los cambios propuestos al sistema de producción no presentan una inversión adicional en la planta. A su vez, generan un mejor orden de producción diaria, aumentando la misma y su productividad. Para ser implementado en otras maquilas, cada una debe ser analizada considerando su situación específica.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.unitec.edu/innovare/article/view/145
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/13882
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericanaes-ES
dc.relationhttps://revistas.unitec.edu/innovare/article/view/145/130
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es-ES
dc.sourceInnovare Revista de ciencia y tecnología; Vol. 10 No. 1 (2021); 20-26en-US
dc.sourceInnovare Revista de ciencia y tecnología; Vol. 10 Núm. 1 (2021); 20-26es-ES
dc.source2310-290X
dc.subjectFlexsimes-ES
dc.subjectFlujo de materiales-ES
dc.subjectManufactura esbeltaes-ES
dc.subjectSimulación de procesoses-ES
dc.subjectSistema de suministroes-ES
dc.subjectFlexsimen-US
dc.subjectMaterial flowen-US
dc.subjectLean manufacturingen-US
dc.subjectProcess simulationen-US
dc.subjectPull systemen-US
dc.titleSimulation as a tool for the design of a textile production companyen-US
dc.titleSimulación como herramienta para el diseño de un modelo de producción para la maquila textiles-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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