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Governance and digital transformation in the health sector

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dc.creatorCruz-Martínez, Gustavo A.
dc.date2025-06-30
dc.date.accessioned2025-11-05T16:22:09Z
dc.date.available2025-11-05T16:22:09Z
dc.descriptionAbstract / Introduction. Governance in the Healthcare system has gained relevance in the digital era, particularly regarding the impact of information technologies on organizational efficiency. This study aims to analyze how institutional governance influences the digital transformation of the Honduran Social Security Institute (IHSS). Methods. A mixed, descriptive approach was applied, integrating document review, agent-based modeling (ABM) using NetLogo, and financial analysis covering the period 2020–2023. Two governance structures were simulated: an Intervention Commission (CI) and a Board of Directors (JD), using Preferential Attachment models to analyze organizational networks and the Ants model to visualize budget consumption. Results. The CI enables more agile decision-making and less hierarchical structures, whereas the JD exhibits greater dispersion and slower processes. The Ants model revealed that only 1.30% of the budget is allocated to technological innovation, making it the institution's lowest priority. Financial analysis confirmed that digitalization, in the absence of efficient governance, has not led to significant administrative improvements. Conclusion. That digital transformation requires governance capable of reducing bottlenecks and strategically prioritizing innovation.en-US
dc.descriptionResumen / Introducción. La gobernanza en el sector de la Salud ha cobrado relevancia en la era digital, especialmente en el impacto que general las tecnologías de la información sobre la eficiencia organizacional. Esta investigación busca analizar cómo la gobernanza institucional influye en la transformación digital del Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS). Métodos. Se aplicó un enfoque mixto de carácter descriptivo, integrando revisión documental, modelado basado en agentes (ABM) con NetLogo y análisis financiero del período 2020–2023. Se simularon dos estructuras de gobernanza: una Comisión Interventora (CI) y una Junta Directiva (JD), utilizando los modelos de Preferential Attachment para el análisis de redes organizacionales y el modelo Ants para visualizar el consumo presupuestario. Resultados. La CI favorece decisiones más ágiles y estructuras menos jerárquicas, mientras que la JD presenta mayor dispersión y lentitud en los procesos. El modelo Ants evidenció que solo el 1.30% del presupuesto se destina a innovación tecnológica, ubicándola como la menor prioridad institucional. El análisis financiero confirmó que la digitalización, sin una gobernanza eficiente, no ha generado mejoras administrativas significativas. Conclusión: La transformación digital requiere una gobernanza que reduzca los cuellos de botella y priorice estratégicamente la innovación.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.unitec.edu/innovare/article/view/480
dc.identifier10.69845/innovare.v14i1.480
dc.identifier.urihttps://repositorio.unitec.edu//handle/123456789/14043
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Tecnológica Centroamericanaes-ES
dc.relationhttps://revistas.unitec.edu/innovare/article/view/480/517
dc.rightsDerechos de autor 2025 Gustavo A. Cruz-Martínezes-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es-ES
dc.sourceInnovare Revista de ciencia y tecnología; Vol. 14 No. 1 (2025); 1-7en-US
dc.sourceInnovare Revista de ciencia y tecnología; Vol. 14 Núm. 1 (2025); 1-7es-ES
dc.source2310-290X
dc.subjectDigitalizaciónes-ES
dc.subjectFinanzases-ES
dc.subjectGobiernoes-ES
dc.subjectSaludes-ES
dc.subjectSeguridad sociales-ES
dc.subjectDigitizationen-US
dc.subjectFinanceen-US
dc.subjectGovernmenten-US
dc.subjectHealthen-US
dc.subjectSocial securityen-US
dc.titleGovernance and digital transformation in the health sectoren-US
dc.titleGobernanza y transformación digital en el sector saludes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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