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Browsing by Author "Miguel Eleazar Landa Sevilla"

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    Diagnóstico de la gestión empresarial basado en el balance scorecard (Innova Forza, Tegucigalpa)
    (Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC) Joseline Del Carmen Valladares Barahona; Miguel Eleazar Landa Sevilla; Hayro Selin Maldonado Sánchez; José Tránsito Mejía
    En el presente proyecto se realizó el análisis en la empresa Innova Forza para la implementación del Balance Scorecard, la cual es una empresa que cuenta con 5 años en el mercado desarrollándose en el rubro de la construcción en la ciudad de Tegucigalpa.
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    Diagnóstico de la gestión empresarial basado en el balance Scorecard (Innova Forza, Tegucigalpa)
    (Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC, 2025-06-02) Joseline Del Carmen Valladares Barahona; Miguel Eleazar Landa Sevilla; Hayro Selin Maldonado Sánchez; José Tráncito Mejía
    En el presente proyecto se realizó el análisis en la empresa Innova Forza para la implementación del Balance Scorecard, la cual es una empresa que cuenta con 5 años en el mercado desarrollándose en el rubro de la construcción en la ciudad de Tegucigalpa. En la empresa se recibió de buena forma este proyecto debido a que si bien, la empresa se encuentra en crecimiento, no ha sido este de forma estratégica, se está consciente por parte de los socios que para dar un paso que los proyecte como una empresa líder en el sector, será fundamental esta investigación. Para llevar a cabo esta investigación se utilizaron las encuestas como técnica para la recolección de la información, y la misma se aplicó en dos poblaciones consideradas para esta investigación, la población Interna que la componen socios y algunos empleados, y la población externa la cual está conformada en su totalidad por clientes que ya han recibido los servicios de Innova Forza Con los resultados obtenidos de esta investigación, se desarrollará una herramienta la cual servirá para poder medir de forma más eficiente la visión estratégica de la empresa y facilitará la toma de decisiones de los socios, para lograr un seguimiento a corto y mediano plazo de los objetivos de la empresa y continuar mejorando de forma permanente.