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Propuesta de reducción de la rotación de personal en una empresa farmacéutica en Honduras, C.A.
(2024-09-01) Héctor Fernando Zelaya Banegas; Gianella Maribel Acosta Varela; Patricia Villalta
El presente estudio tuvo como objetivo desarrollar una propuesta de mejora del clima organizacional en una empresa farmacéutica en Honduras, dirigida a reducir los índices de rotación de personal. La investigación se llevó a cabo en base a una metodología aplicada con un enfoque descriptivo y mixto. Para evaluar el clima organizacional actual, se utilizó un cuestionario y entrevista como instrumentos principales para recopilar datos relevantes. Los resultados revelaron que el clima organizacional estaba caracterizado por desafíos significativos que afectaban la retención del personal. Como resultado, se propuso un plan integral de mejoras que incluyó iniciativas como beneficios adicionales, programas de reconocimiento, fortalecimiento de la comunicación interna, actualización de reglamentos internos, y oportunidades mejoradas de desarrollo profesional y crecimiento. Además, se desarrolló un cronograma detallado y se asignó un presupuesto para la implementación efectiva de estas actividades. Esta propuesta no solo buscó abordar las deficiencias identificadas en el clima organizacional, sino también promover un ambiente de trabajo más saludable y satisfactorio para todos los empleados, contribuyendo así a la estabilidad y productividad a largo plazo de la empresa.