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Optimización de procesos implementando la metodología 6sigma y estándares del PMI en la Empresa O&M Halyard Honduras S.A de C.V
dc.contributor.advisor | Mina Cecilia García Lezcano | es_ES |
dc.contributor.author | Helen Gabriela Montes | es_ES |
dc.contributor.author | Marcos Jonathan Meléndez Orellana | es_ES |
dc.date.accessioned | 2024-03-22T18:06:00Z | |
dc.date.available | 2024-03-22T18:06:00Z | |
dc.date.issued | 2024-03-14 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unitec.edu/xmlui/handle/123456789/13068 | |
dc.description.abstract | En la actualidad las organizaciones esbeltas son aquellas que logran una mejora continua en todos sus procesos tanto administrativos como de producción, estas mejoras se logran incorporando en la cultura empresarial todas aquellas filosofías que permitan llevar a cabo proyectos que den respuesta a las causas raíz de los problemas que afectan a los procesos, los productos, el ambiente organizacional, la forma de gerenciar y toda la organización en general. Lo importante del proyecto propuesto es que ofrece ventajas competitivas sostenibles ya que enfoca los componentes del PMI a través del PMBOK® y estrategias de la metodología Lean 6Sigma para la reducción significativa de los desperdicios generados en el proceso de fabricación de batas quirúrgicas en la empresa O & M Halyard Honduras S de R.L. La aplicación del proyecto da como resultado un aumento en la capacidad de los procesos de impresión de logo y corte de tela y una reducción de los costos de la no calidad. | es_ES |
dc.format | es_ES | |
dc.language | Español | es_ES |
dc.publisher | Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC | es_ES |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ | * |
dc.source | Universidad Tecnológica Centroamericana UNITEC | es_ES |
dc.subject | Lean 6Sigma | es_ES |
dc.subject | Mejora continua | es_ES |
dc.subject | Administración | es_ES |
dc.title | Optimización de procesos implementando la metodología 6sigma y estándares del PMI en la Empresa O&M Halyard Honduras S.A de C.V | es_ES |
dc.type | Thesis | es_ES |
dc.description.abstractenglish | Currently, lean organizations are those that achieve continuous improvement in all their administrative and production processes. These improvements are achieved by incorporating into the business culture all those philosophies that allow carrying out projects that respond to the root cause of problems. problems that affect processes, products, the organizational environment, the way of managing, and the entire organization in general. The important thing about the proposed project is that it offers a sustainable competitive advantage since it focuses on the components of the PMI through the PMBOK®️ and strategies of the Lean 6Sigma methodology for the significant reduction of waste generated in the manufacturing process of surgical gowns in the company O & M Halyard Honduras S de R.L. The application of the project results in an increase in the capacity of the logo printing and fabric cutting processes and a reduction in non-quality costs. | es_ES |
dc.coverage | San Pedro Sula, Cortés Honduras | es_ES |
dc.catalogador | Dennis Calix | es_ES |
dc.faculty | Facultad de Postgrado | es_ES |
dc.thesis.degreename | Maestría en Administración de Proyectos / M-10 | es_ES |
dc.thesis.degreelevel | Postgrado | es_ES |
dc.discipline | Administración y Negocios / Business and Management | es_ES |
dc.ddc | 658.404 M779 | es_ES |
dc.campus | UNITEC SPS | es_ES |
dc.collection | Tesis de Postgrado | es_ES |
dc.date.terna | 2024-01-01 |
Ficheros en el ítem
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Tesis de Postgrado [476]
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