Implementación del Departamento de Recursos Humanos para mejorar la gestión de personal en la Empresa de Diproal

Abstract

El presente proyecto de investigación consiste en el desarrollo de implementación de recursos humanos en la empresa Distribuidora de alimentos (DIPROAL), para mejorar la gestión del talento humano en pro del crecimiento estratégico de la misma. Dicho proyecto consta de 7 capítulos en la que se muestra la estructuración de el proyecto de investigación inicialmente es importante mencionar que el objetivo central de la investigación es creación del departamento de recursos humanos en la empresa ya antes mencionada en la cual permita la facilitación de las funciones de los colaboradores dentro de la organización. El marco contextual de la empresa Distribuidora de alimentos DIPROAL, cuenta con 26 años en el mercado nacional contando con un total de 11 colaboradores divididos en gerente general, vendedores, operadores de producción y motorista, teniendo una oficina administrativa en Tegucigalpa y la sala de producción ubicada en el municipio de Catacamas, la empresa durante el planteamiento del problema arrojo dificultades entorno a la gestión del talento humano ya que con no contar con un departamento de recursos humanos existe desanimo por parte de los empleados al no sentirse integrados en el desarrollo estratégico de la organización. De igual forma se muestra las bases teóricas de la investigación conceptuando históricamente que es recursos humanos y como se ha ido modificando con el tiempo empezando desde que los colaboradores en el movimiento industrial solicitaban la integración de necesidades humanas en las organizaciones hasta llegar a la actualidad donde se considera la gestión del talento humano como la necesidad de las organizaciones en incentivar las habilidades y competencias de los empleados desde una forma humanista para llevarla al crecimiento organizacional de las empresas. Así mismo mostrado la importancia que tiene el departamento de recursos humanos donde el factor humano de acuerdo a los procesos que se llevan en este departamento garantiza el manejo de las relaciones humanas apuntando al crecimiento. En la metodología de la investigación se describe el tipo de investigación que mejor se adecuo al proyecto como se una investigación descriptiva, determinando una población muestra total de todos los empleados ya que se determinó que por ser una empresa mediana, es importante conocer la perspectiva de cada uno de los involucrados, en la que se muestran las fuentes de investigación mediante cuestionarios con preguntas basadas para identificar las necesidades que involucran a los colaboradores y como se sienten actualmente con la empresa en este en específico, para poder establecer de forma descriptiva las herramientas que apoyaran a suplir los problemas con el manejo del personal, así mismo se le realizo una entrevista a la gerente general para saber su posición actual de acuerdo a la implementación del departamento de recursos humanos y los elementos que han interferido con el manejo del personal. Seguidamente se muestra la cronología de trabajo en donde se muestra gráficamente el desarrollo del proyecto en este caso la elaboración de los manuales trabajando en detalles para refinar el proyecto a entregar. En descripción de trabajo se muestra esencialmente los resultados obtenidos por los técnicas e instrumentos que se aplicaron en la investigación un análisis central de los resultados obtenidos para solidificar el proyecto a entregar a la empresa, de igual forma se muestra un FODA de la implementación de recursos humanos en la empresa DIPROAL, analizando así las fortalezas que tendrá la organización las oportunidades que van encasilladas al crecimiento de esta, así también se muestran las debilidades y amenazas externas que pueden causar impactos en la organización. Como penúltimo apartado se pueden ver las conclusiones en donde se muestran los resultados arrojados basados en los objetivos general y específicos, de igual forma las recomendaciones dirigidas a la empresa para poder activar el crecimiento y el mejoramiento del personal con el que cuentan. Como último apartado se podrá observar los anexos donde se encuentran las herramientas que se utilizaron en este caso las encuesta aplicada y la entrevista que se dirigió a la gerente de la empresa así mismo muestro las herramientas iniciales como ser manuales de recursos humanos iniciando con el manual de políticas y procedimientos de recursos humanos, dando pie también a un manual de inducción, manual de perfil y descripción de puestos y manual de higiene y seguridad en marcado en las leyes del país.