Propuesta para la mejora de procesos y control de inventario para la empresa Comercial Gabriela

Abstract

La empresa comercial Gabriela comenzó en 1993 en Choluteca, lo cual lo ha colocado como una de las principales compañías de la zona sur, gracias a su reconocimiento en el público en general y principales compañías de las cuales ha sido proveedor por un largo tiempo. El crecimiento de la organización ha sido notorio ya que en su inicio empezó con la venta de pocos artículos, unos 25 para ser exactos y con un solo empleado entre esos productos están, piñatas sillas y artículos plásticos. Al pasar de los años fue creciendo a lo que se conoce hoy con más de 300 artículos y con su propia bodega de almacenamiento. Una vez planteado la situación actual se ha decidido por medio de un estudio determinar la conveniencia de mejorar los procesos de control de inventario para cubrir las falencias que muestra la empresa en este aspecto. El método de la investigación consistió en definir, catalogar y caracterizar la información recopilado, por medio de la evaluación y análisis de las variables y objeto de estudio para la implementación de una nueva gestión de inventarios. Los resultados de la investigación se utilizaron con el objetivo de determinar la factibilidad de una mejora de procesos en el control de inventarios para la empresa comercial Gabriela ubicada en la zona sur del país.